Samuel NJOH - SNH

BUSINESS PARTNER

Un partenaire à l’accélération du développement.

Partenaire spécialisé dans la stratégie, le marketing et la gestion d’entreprise, 20 ans d’expériences dans les secteurs des services et de l’industries (automatisme industrielle, gestion énergétique, instrumentation des processus manufacturiers),

J’accompagne mes clients dans leur transition vers des modèles plus durables : évolution des modèles métier, innovation dans les technologies industrielles et transformation digital.

Agilité, résilience, comprendre ensemble les enjeux du recrutement dans nos contextes technico-socio et économique…

Stratégie, croissance et innovation, explorer et valoriser les ressources des savoirs faire dans une approche durable et moderne.

MES SERVICES

Mon approche, formation et accompagnement

J’ai plaisir à partager ma très bonne compréhension des enjeux des PME et ETI des secteur de l’énergie, de l’automatisme et de l’industrie manufacturière pour accompagner le développement des organisations et le management des talents.

Management de la Transformation d’organisation métier

Par ce que l’on travail par habitude, par ce que l’on fait ça depuis toujours, par ce que l’on est un professionnel, il nous arrive parfois d’oublier comment notre environnement évolue en moyens et en ressources.

Je me propose d’éclairer sous un angle nouveau l’organisation sans être un révolutionnaire mais un véritable sponsor du potentiel de l’entreprise, des services et des collaborateurs.

Une approche en 3 temps :

  • Analyse et compréhension de l’environnement

    Dresser un rapport objectivé sur les états de fonctionnement de l’organisation en délivrant une communication pragmatique sur des actions à mettre en œuvre.
  • Proposition d’objectif et de transformation

    Transformation des modèles opérationnels et des systèmes digitaux

    Dans une démarche d’amélioration continue, j’analyse les moyens et les ressources à déployer pour permettre une meilleure compréhension du potentiel des outils de production, créer de la cohérence entre les services logistique, commerciaux, administratifs et financier… Elaboration transversale des objectifs et des indicateurs du pilotage de croissance et du développement
  • Mise en œuvre et accompagnement au changement

    De grandes idées, de grands principes, de grandes ambitions… réussissent avec des petits pas…

    Bien sure qu’on va la monter la montagne… mais pas sans fondamentaux ; objectifs, ressources, planning…

    … et au centre de tout de l’humain… mais pas juste pour faire jolie, mais bien parce que c’est pas moi avec mes petits bras musclés qui vais réussir là où tous ont échoué… mais parce que nous aurons coconstruit un programme dans lequel les parties prenantes se sentiront investis.

Management de l"innovation

Que vous soyez à la recherche de nouveaux axes de croissance, que vous soyez en perte de vitesse technologique ou commerciale, ou encore que vous souhaitiez préparer l’avenir sereinement, je mets à disposition mes 20 ans d’expériences dans la conduite de projet marketing, de stratégie d’entreprise et d’innovation par l’usage.

Accompagnement dans l’émergence de projets innovants

En tant que professionnel spécialisé dans les projets de distribution d’énergie, d’automatisation de processus, de modernisation industrielle, je pilote l’émergence de projets innovants, l’étude d’opportunité de nouveaux produits et services ainsi que la transformation de modèles opérationnels et de système digitaux.

Etude d’opportunité de nouveaux produits et services

Comment basculer d’une logique « intégrateur » vers une approche produits et services, où et comment dégager des nouvelles sources de revenus, transformer les modèles économiques en élaborant de nouvelles offres de services, sont parmi les axes sur lesquels je travaille.

Management de la Transformation d’organisation métier

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